Tectu Skin

 

APABILA ANDA ADALAH SEORANG MANAJER OPERASIONAL DARI PERUSAHAAN YANG BERGERAK DI BIDANG INDUSTRI TEKSTIL, STRATEGI RANTAI PASOKAN MANA YANG AKAN ANDA TERAPKAN? BERI PENJELASAN

 

Rantai pasokan terkait dengan pilihan strategi perusahaan. Hal ini dipaparkan pada Tabel 8.1 berikut ini.

	Strategi biaya rendah	Strategi cepat tanggap	Strategi diferensiasi
Sasaran pemasok	Memasok permintaan pada harga serendah mungkin	Tanggap secara cepat terhadap perubahan persyaratan dan kebutuhan pelanggan untuk meminimalkan kehabisan	Menyampaikan hasil riset pasar, bersama-sama mengembangkan produk dan pilihan
Kriteria pemilihan	Pilihan terutama pada biaya	Pilihan utama pada kapasitas, fleksibilitas, kecepatan	Pilihan utama pada keahlian pengembangan produk
Karakteristik proses	Mempertahankan ratarata penggunaan tinggi	Investasi pada perluasan kapasitas dan fleksibilitas roses	Menggunakan pemrosesan modular untuk kustomisasi masal
Karakteristik persediaan	Meminimalkan persediaan dengan menjalin hubungan baik	Mengembangkan sistem yang tanggap dengan persediaan penyangga untuk men amin asokan	Meminimalkan persediaan untuk menghindari keusangan
Jaringan kerja distribusi	Transportasi yang murah, menjual melalui diskon distributor/ pengecer	Transportasi cepat, menyediakan layanan pelanggan yang terbaik	Mendapatkan dan mengomunikasikan data riset pasar, staf penjualan yang aham
Karakteristik waktu antara	Waktu antara diperpendek untuk menghemat biaya	Mengurangi waktu antara dalam produksi	Mengurangi secara cepat waktu antara
Karakteristik desain produk	Memaksimumkan kinerja dan meminimalkan biaya	Menggunakan desain produk yang meminimalkan waktu penyiapan dan aliran proses yang cepat	Menggunakan desain modular untuk mencegah diferensiasi produk

Sumber: Heizer dan Render (2011, 2014).

Dalam bidang industri tekstil pada umumnya aspek yang banyak menyerap sumber daya adalah tenaga kerja dan bahan baku. Apabila saya seorang manajer operasional dari perusahaan yang bergerak di bidang industri tekstil, strategi rantai pasokan yang akan saya terapkan adalah manajemen sedikit pemasok. Hal ini dikarenakan perusahaan membutuhkan supplier-supplier yang mengerti spesifikasi dan kualitas bahan baku yang akan digunakan pada proses produksi tekstil. Selain itu jenis kain yang diproduksi pun beragam, dengan adanya spesialisasi pemasok pada jenis bahan-bahan kain tertentu akan memudahkan kontrol kualitas bahan baku, ketepatan pengiriman, serta menimalisasi biaya bahan baku tersebut.

sumber : EKMA4215
https://tectuskin.blogspot.com/2021/05/apabilaanda-adalah-seorang-manajer.html