ᴇᴍᴘᴀᴛ ʟᴇᴠᴇʟ ᴋᴇᴛᴇʀᴋᴀɪᴛᴀɴ/ɪɴᴛᴇɢʀᴀꜱɪ ᴀɴᴛᴀʀᴀ ꜰᴜɴɢꜱɪ ꜱᴜᴍʙᴇʀ ᴅᴀʏᴀ ᴍᴀɴᴜꜱɪᴀ ᴅᴇɴɢᴀɴ ꜰᴜɴɢꜱɪ ᴍᴀɴᴀᴊᴇᴍᴇɴ ꜱᴛʀᴀᴛᴇɢɪᴋ

Ada empat level keterkaitan/integrasi antara fungsi sumber daya manusia dengan fungsi manajemen strategik menurut Noe, et al.(2000). Keterkaitan Keempat level adalah

1. ᴋᴇᴛᴇʀᴋᴀɪᴛᴀɴ ᴀᴅᴍɪɴɪꜱᴛʀᴀᴛɪꜰ

Departemen SDM hanya melakukan pekerjaan-pekerjaan adminsitratif yang tidak ada kaitannya dengan kebutuhan bisnis inti perusahaan. Aktivitas berfokus pada kegiatan sehari-hari, tidak ada kesempatan mengambil strategi isu-isu SDM keluar organisasi. Dengan kata lain, Departemen SDM terpisah secara sempurna dari komponen proses manajemen strategik.

2. ᴋᴇᴛᴇʀᴋᴀɪᴛᴀɴ ꜱᴀᴛᴜ ᴀʀᴀʜ (ᴏɴᴇ-ᴡᴀʏ)

Fungsi perencanaan bisnis strategik perusahaan mengembangkan rencana strategik dan kemudian mereka informasikan mengenai rencana tersebut kepada fungsi SDM. Keterkaitan satu arah mengakui pentingnya SDM dalam mengimplementasikan rencana strategik tetapi integrasi ini menghindarkan perusahaan untuk mempertimbangkan isu-isu SDM ketika menyusun formulasi rencana strategik. Pada level integrasi ini sering menghasilkan rencana strategik tetapi tidak bisa diimplementasikan oleh perusahaan secara berhasil.

3. ᴋᴇᴛᴇʀᴋᴀɪᴛᴀɴ ᴅᴜᴀ ᴀʀᴀʜ (ᴛᴡᴏ-ᴡᴀʏ)

Pada keterkaitan dua arah ini memungkinkan adanya pertimbangan isu-isu SDM selama proses formulasi strategi. Integrasi ini terjadi dalam tiga langkah berurutan. Pertama, tim perencana strategik menginformasikan kepada fungsi SDM mengenai berbagai macam strategi yang sedang dipertimbangkan oleh perusahaan. Kemudian eksekutif SDM menganalisis implikasi SDM dari berbagai macam strategi tersebut dan mengemukakan hasil analisis tersebut kepada tim perencana strategik. Akhirnya, setelah keputusan strategik diambil perencana strategik mengirimkannya kepada eksekutif SDM yang akan mengembangkan programnya untuk mengimplementasikan putusan strategik tersebut. Fungsi perencana strategik dan fungsi SDM saling ketergantungan dalam keterkaitan dua arah ini.

4. ᴋᴇᴛᴇʀᴋᴀɪᴛᴀɴ ɪɴᴛᴇɢʀᴀᴛɪꜰ

Keterkaitan integratif adalah pertalian yang dinamis dan banyak segi dan berbasis pada kontinyuitas daripada interaksi sekuensial. Dalam banyak kasus, eksekutif SDM merupakan anggota integral dari tim manajemen senior. Perusahaan dengan keterkaitan integratif memiliki fungsi SDM yang telah menyatu dengan proses formulasi dan implementasi strategi. Eksekutif SDM memberi informasi mengenai kapabilitas SDM perusahaan kepada perencana strategik dan kapabilitas tersebut biasanya merupakan fungsi langsung dari praktik-praktik SDM. Informasi tentang kapabilitas SDM tersebut membantu manajer puncak dalam memilih strategi terbaik, karena mereka dapat mempertimbangkan mengenai seberapa baik masing-masing alternatif strategik akan dapat diimplementasikan.

 

 

Sumber : 

BMP EKMA4214/modul 1

https://tectuskin.blogspot.com/2021/04/empat-level-keterkaitanintegrasi-antara.html?m=1