ꜱᴀᴍᴘᴀɪᴋᴀɴʟᴀʜ ᴀʀɢᴜᴍᴇɴᴛᴀꜱɪ ᴀɴᴅᴀ ᴍᴇɴɢᴇɴᴀɪ ᴅᴜᴀ ᴘᴇʀꜱᴘᴇᴋᴛɪꜰ ᴋᴜᴀʟɪᴛᴀꜱ ᴅᴀʟᴀᴍ ᴘᴇʀᴜꜱᴀʜᴀᴀɴ ᴍᴇɴᴜʀᴜᴛ ʀᴜꜱꜱᴇʟʟ ᴅᴀɴ ᴛᴀʏʟᴏʀ (2009)

Jawab :

    Secara umum dapat dikatakan bahwa kualitas produk dan jasa itu akan dapat diwujudkan apabila seluruh kegiatan perusahaan atau organisasi tersebut berorentasi pada kepuasan pelanggan ( Customer satisfaction ).
    Apabila diutarakan secara terperinci , kualitas memiliki dua persepektif yaitu Persepektif produsen dan persepektif konsumen dan apabila kedua hal tersebut disatukan akan dapat tercapai kesesuaian antara kedua sisi tersebut yang dikenal sebagai kesesuaian untuk digunakan oleh konsumen .
    Apabila diperhatikan, maka kedua perspektif tersebut akan bertemu pada satu kata “fitness for consumer use”. Kesesuaian untuk digunakan tersebut merupakan kesesuaian antara konsumen dengan produsen, sehingga dapat membuat suatu standar yang disepakati bersama dan dapat memenuhi kebutuhan dan harapan kedua belah pihak.

Persepektif Kualitas menurut sudut pandang produsen.
    Ditinjau dari pandangan produsen, Hal ini berkaitan dengan mutu, mutu merupakan sebuah conformance yaitu seberapa tingkat kesesuaian produk atau jasa yang dihasilkan dengan desain/ rancangan produsen. Bila lebih terperinci mutu merupakan kata yang cukup rumit untuk didefinisikan, karena mutu bergantung pada beberapa hal.

Prespektif Kualitas Menurut Sudut Pandang Konsumen
    Dari sisi kualitas, konsumen melihat apakah kualitas produk sesuai dengan spesifikasi kualitas yang ditawarkan atau diiklankan, apakah kualitasnya sesuai, dibawah atau diatas ekspektasi konsumen. Kedua dari sisi harga, yaitu apakah dengan kualitas yang ditawarkan, harga yang diberikan sesuai atau tidak. Harga menunjukkan nilai yang konsumen bersedia bayarkan untuk mendapatkan produk tersebut. Apakah harga tersebut sudah sesuai, dibawah atau malah overprice jika dibandingkan dengan kualitas yang ditawarkan.

Sumber : EKMA421503

 

𝙈𝙚𝙣𝙪𝙧𝙪𝙩 𝘼𝙣𝙙𝙖 𝙢𝙚𝙣𝙜𝙖𝙥𝙖 𝙥𝙚𝙣𝙜𝙚𝙣𝙙𝙖𝙡𝙞𝙖𝙣 𝙥𝙚𝙧𝙨𝙚𝙙𝙞𝙖𝙖𝙣 𝙥𝙚𝙧𝙡𝙪 𝙙𝙞𝙡𝙖𝙠𝙪𝙠𝙖𝙣?

Menurut pendapat saya, Persediaan merupakan bagian utama dalam perusahaan khususnya perusahaan dagang dan seringkali merupakan perkiraan yang nilainya cukup besar dan melibatkan modal kerja yang besar. Tanpa adanya persediaan barang dagangan, perusahaan akan menghadapi resiko dimana pada suatu waktu tidak dapat memenuhi keinginan dari para pelanggannya.

Tentu saja kenyataan ini dapat berakibat buruk bagi perusahaan, karena secara tidak langsung perusahaan menjadi kehilangan kesempatan untuk memperoleh keuntungan yang seharusnya didapatkan. Dengan pengendalian persediaan di dalam suatu perusahaan dapat mempermudah atau memperlancar jalannya operasi perusahaan yang harus dilakukan secara berturut-turut untuk memproduksi barang-barang serta menyampaikan kepada pelanggan.

Adapun manfaat persediaan bagi perusahaan adalah :

• Memenuhi kebutuhan pelanggan dengan sebaik-baiknya sesuai permintaan pasar pada saat itu Dengan adanya persediaan, maka jika terjadi permintaan yang berlebih dari para pelanggan, maka perusahaan dapat menutupi permintaan tersebut dengan persediaan yang tersedia di gudang, sehingga para pelanggan akan merasa dihargai karena kita selalu memenuhi permintaan yang mereka butuhkan, sehingga kita dapat membuat mereka loyal pada perusahaan kita.

• Meminimalkan resiko keterlambatan datangnya barang atau bahan-bahan yang dibutuhkan perusahaan. Dengan adanya persediaan yang mencukupi, apabila ada permintaan yang berfluaktuasi dari para konsumen, perusahaan masih tetap dapat melakukan operasi sebagaimana biasanya, karena persediaannya yang ada di gudang masih bisa digunakan walau barang-barang yang untuk melakukan operasi mengalami keterlambatan, sehingga dengan adanya persediaan tidak akan menganggu jalannya operasi.

• Mengontrol stok persediaan di gudang dengan baik. Sebaiknya persediaan juga harus memperhatikan permintaan pasar. Ini diperlukan agar tidak terjadi persediaan berlebihan pada barang yang kurang diminati oleh pelanggan.

• Mempertahankan stabilitas atau kelancaran kegiatan operasi perusahaan. Dengan adanya persediaan yang mencukupi, maka apabila ada masalah dengan proses pengiriman bahan dari supplier dengan perusahaan, maka dengan adanya persediaan ini dapat mempertahankan stabilitas dan kelancaran proses operasi perusahaan, sehingga perusahaan masih dapat memenuhi permintaan pasar.

Sumber : EKMA441302

www.tectuskin.blogspot.com

 

𝙎𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚𝙜𝙞 𝙋𝙚𝙣𝙚𝙩𝙧𝙖𝙨𝙞 𝙋𝙖𝙨𝙖𝙧 𝙢𝙚𝙣𝙜𝙖𝙧𝙖𝙝𝙠𝙖𝙣 𝙈𝙖𝙧𝙠𝙚𝙩𝙚𝙧 𝙪𝙣𝙩𝙪𝙠 𝙢𝙚𝙢𝙥𝙚𝙧𝙗𝙚𝙨𝙖𝙧 𝙥𝙖𝙣𝙜𝙨𝙖 𝙥𝙖𝙨𝙖𝙧 𝙙𝙖𝙣 𝙢𝙚𝙢𝙥𝙚𝙧𝙗𝙖𝙣𝙮𝙖𝙠 𝙠𝙤𝙣𝙨𝙪𝙢𝙚𝙣. 𝙋𝙖𝙙𝙖 𝙩𝙖𝙝𝙖𝙥 𝙞𝙣𝙞, 𝙠𝙚𝙜𝙞𝙖𝙩𝙖𝙣 𝙥𝙧𝙤𝙢𝙤𝙨𝙞 𝙙𝙞𝙜𝙚𝙣𝙘𝙖𝙧𝙠𝙖𝙣 𝙙𝙖𝙣 𝙝𝙖𝙧𝙜𝙖 𝙘𝙚𝙣𝙙𝙚𝙧𝙪𝙣𝙜 𝙧𝙚𝙡𝙖𝙩𝙞𝙛 𝙢𝙪𝙧𝙖𝙝.

ᴀ. ꜱᴇᴛᴜᴊᴜᴋᴀʜ ᴀɴᴅᴀ ᴅᴇɴɢᴀɴ ᴘᴇʀɴʏᴀᴛᴀᴀɴ ᴛᴇʀꜱᴇʙᴜᴛ? ᴊᴇʟᴀꜱᴋᴀɴ ᴀʟᴀꜱᴀɴ ᴀɴᴅᴀ!

ʙ. ᴘᴇᴍᴀꜱᴀʀᴀɴ ᴛᴇʟᴀʜ ᴅɪᴋʀɪᴛɪᴋ ᴋᴀʀᴇɴᴀ ᴅɪᴀɴɢɢᴀᴘ “ᴍᴇᴍʙᴜᴀᴛ ᴏʀᴀɴɢ ᴍᴇᴍʙᴇʟɪ ʜᴀʟ-ʜᴀʟ ʏᴀɴɢ ꜱᴇʙᴇɴᴀʀɴʏᴀ ᴛɪᴅᴀᴋ ᴍᴇʀᴇᴋᴀ ʙᴜᴛᴜʜᴋᴀɴ. " ᴀᴘᴀᴋᴀʜ ᴀɴᴅᴀ ꜱᴇᴛᴜᴊᴜ ᴅᴇɴɢᴀɴ ᴘᴇʀɴʏᴀᴛᴀᴀɴ ᴛᴇʀꜱᴇʙᴜᴛ?

Jelaskan!

A. Menurut pendapat saya, menggunakan strategi penetrasi pasar kurang efektif dan efisien dimana dalam strategi ini perusahaan berusaha memenuhi kebutuhan pasar yang ada dengan produk yang ada , dengan memberikan promosi dan harga yang relatif murah. Meskipun ini dilakukan untuk mencari pelanggan dari pesaing atau menarik pelanggan yang saat ini belum menggunakan produk akan berdampak pada margin laba yang lebih rendah, dan kemungkinan kerugian bagi citra perusahaan, dan risiko perang harga.

B. Menurut pendapat saya, saya kurang setuju dengan pendapat tersebut karena strategi pemasaran dalam suatu perusahaan adalah hal penting dimana strategi pemasaran adalah upaya perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan secara baik. Terkadang banyak pelanggan yang membeli hanya untuk senang karena ada diskon atau memang butuh, dan mungkin juga banyak pelanggan yang suka menyetok misal seperti makeup, atau kebutuhan lainnya dimana pada saat itu mereka masih mempunyai banyak. Karena pada dasarnya kebutuhan setiap individu berbeda-beda, ada yang memang suka beli gk dipakai, atau juga ada yang beli tapi itu itu saja yang di pakai, dan ada juga yang memang sukanya belanja meskipun sudah punya tapi ya tetap saja beli.

𝘚𝘶𝘮𝘣𝘦𝘳 : 𝘌𝘒𝘔𝘈421602

ᴀᴘᴀʙɪʟᴀ ᴀɴᴅᴀ ᴀᴅᴀʟᴀʜ ꜱᴇᴏʀᴀɴɢ ᴍᴀɴᴀᴊᴇʀ ᴏᴘᴇʀᴀꜱɪᴏɴᴀʟ ᴅᴀʀɪ ꜱᴇʙᴜᴀʜ ᴘᴇʀᴜꜱᴀʜᴀᴀɴ ᴊᴀꜱᴀ/ʟᴀʏᴀɴᴀɴ, ꜰᴀᴋᴛᴏʀ ᴀᴘᴀᴋᴀʜ ʏᴀɴɢ ᴀᴋᴀɴ ᴍᴇɴᴊᴀᴅɪ ᴘʀɪᴏʀɪᴛᴀꜱ ᴘᴀʟɪɴɢ ᴜᴛᴀᴍᴀ, ᴅɪ ᴀɴᴛᴀʀᴀ ꜰᴀᴋᴛᴏʀ: ᴋᴇᴅᴇᴋᴀᴛᴀɴ ᴅᴇɴɢᴀɴ ᴘᴇʟᴀɴɢɢᴀɴ, ʙɪᴀʏᴀ ᴛʀᴀɴꜱᴘᴏʀᴛᴀꜱɪ ᴅᴀɴ ᴋᴇᴅᴇᴋᴀᴛᴀɴ ᴅᴇɴɢᴀɴ ᴘᴀꜱᴀʀ, ʟᴏᴋᴀꜱɪ ᴘᴇꜱᴀɪɴɢ, ᴅᴀɴ ꜰᴀᴋᴛᴏʀ-ꜰᴀᴋᴛᴏʀ ᴋʜᴜꜱᴜꜱ ʟᴏᴋᴀꜱɪ.

JAWAB :

    Bismillahirrahmanirrahim, Apabila saya menjadi seorang manajer operasional dari sebuah perusahaan jasa/layanan, saya terlebih dahulu mengutamakan faktor khusus lokasi.

    Alasannya adalah lokasi perusahaan merupakan aspek penting dan memengaruhi perencanaan strategis perusahaan. Pemilihan lokasi perusahaan yang salah akan berpengaruh pada biaya yang harus dikeluarkan perusahaan. Pemilihan lokasi yang tidak tepat juga sulit dilakukan penggantian. Pada perusahaan jasa atau layanan, pemilihan lokasi perusahaan akan merugikan pelanggan karena waktu yang digunakan pelanggan untuk mendapatkan layanan menjadi lebih lama.

    Perusahaan dapat menggunakan berbagai metode untuk memilih lokasi yang paling tepat, baik untuk mendirikan perusahaan baru maupun untuk mengadakan perluasan atau ekspansi perusahaan atau pabrik yang ada. Metode yang dapat digunakan, misalnya metode penilaian faktor, metode titik impas, metode pusat gravitasi, metode muatan-jarak, metode transportasi, dan metode delphi.

Sumber : BMP EKMA421503

1. ʙᴀɢᴀɪᴍᴀɴᴀ ᴋᴏɴꜱᴇᴘ ᴅᴀʀɪ ɴɪʟᴀɪ ᴘᴇʀᴜꜱᴀʜᴀᴀɴ ʏᴀɴɢ ᴛᴇʟᴀʜ ᴀɴᴅᴀ ᴘᴀʜᴀᴍɪ, ʙᴇʀɪᴋᴀɴ ᴄᴏɴᴛᴏʜ ᴅᴀɴ ᴄᴀʀᴀ ᴍᴇɴɢʜɪᴛᴜɴɢɴʏᴀ!

   Nilai perusahaan kita definisikan sebagai nilai sekarang(present value) dari aliran kas suatu perusahaan yang diharapkan akan diterima pada masa yang akan datang.

   Aliran tersebut bisa disamakan dengan laba. Oleh karena itu nilai sekarangnya adalah nilai dari laba yang di harapkan akan diperoleh pada masa yang akan datang yang dihitung pada masa sekarang dengan cara mendiskontokannya pada suatu tingkat yang terbaik (opportunity discount rate).

Esensi model tersebut bisa ditunjukkan seperti berikut :

Nilai Perusahaan = PV dari laba yang diharapkan pada masa depan

∏1 ∏2 ∏n

Nilai Perusahaan = PV = ---------- + ---------- + ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ + ----------

(1 + i)1 (1 + i)2 (1 + i)n

n ∏ t

= ∑ ---------

L

t=1 (1=i)t

2. ꜱᴜᴀᴛᴜ ᴋᴇᴘᴜᴛᴜꜱᴀɴ ᴍᴀɴᴀᴊᴇʀɪᴀʟ ʜᴀʀᴜꜱ ᴅɪꜱᴇʟᴇꜱᴀɪᴋᴀɴ ᴏʟᴇʜ ᴘᴇʀᴜꜱᴀʜᴀᴀɴ ʙᴇʀᴋᴀɪᴛᴀɴ ᴅᴇɴɢᴀɴ ᴘʀɪɴꜱɪᴘ ᴛᴀᴛᴀ ᴋᴇʟᴏʟᴀ ᴍᴀɴᴀᴊᴇʀɪᴀʟ; ᴍᴇɴɢᴇɴᴀɪ ᴘʀɪɴᴄɪᴘᴀʟ ᴀɢᴇɴᴛ. ᴊᴇʟᴀꜱᴋᴀɴ ᴘʀɪɴᴄɪᴘᴀʟ ᴀɢᴇɴᴛ ᴘʀᴏʙʟᴇᴍꜱ ᴛᴇʀᴋᴀɪᴛ ᴅᴇɴɢᴀɴ ᴍᴏʀᴀʟ ʜᴀᴢᴀʀᴅ ꜱᴜᴀᴛᴜ ᴘᴇʀᴜꜱᴀʜᴀᴀɴ!

   Ketika seorang agen menoleransi perilaku oportunis tersebut dan merasa ada kesempata untuk mengambil keuntu dari perilaku oportur tersebut maka dia akan terjatuh dalam kondisi moral hazard. Mengacu pada Kasper (2002), moral hazard merepresentasikan suatu kondisi di mana individu berupaya untuk melanggar nilai-nilai kejujuran dan kepercayaan untuk keinginan pribadinya karena keadaan lingkungan di mana individu tersebut beraktivitas memberikan kesempatan melakukan pelanggaran tersebut.

   Dalam banyak kasus, berbagai kasus korupsi dalam lembaga bisnis terjadi karena permasalahan principal-agent dan praktik moral hazard dari pegawainya. Mengapa hal ini bisa terjadi? Jajaran manajemen maupun staf operasional memiliki tugas yang kompleks yang disertai dengan banyak pertemuan, perjalanan dinas, berbagai proyek kerja sama riset, serta pembagian dan koordinasi tugas yang berlapis di mana pelaksanaanya tidak secara detail termonitor oleh principal. 

   Berbagai aktivitas tersebut tampaknya dapat dipertanggungjawabkan dan perlu dibiayai. Meskipun demikian, dibalik itu, seringkali terdapat sejumlah manipulasi anggaran dan praktik korupsi keuangan perusahaan yang akhirnya berdampak negatif terhadap keuangan perusahaan dan pada titik tertentu dapat berujung pada kebangkrutan perusahaan. Kasus principal-agent yang berdampak negatif pada inefisiensi bahkan kehancuran perusahaan sudah banyak terjadi pada perusahaan, baik luar negeri maupun dalam negeri. Penyebab utamanya dapat diklasifikasikan menjadi tiga kelompok besar, yaitu karakter dan perilaku agen yang mengedepankan kepentingannya, terbatasnya kapasitas principal dalam memonitor perilaku agent, dan kurangnya kapasitas dan efektivitas kelembagaan (aturan formal, aturan informal, berikut mekanisme monitoring dan mekanisme penegakan) yang ada dalam lingkungan perusahaan dalam membatasi perilaku individu, terutama agent, yang bekerja dalam perusahaan.

Coba amati lembaga pembiayaan yang ada disekitar anda. Terangkan fungsi dan tugas lembaga pembiayaan tersebut. Menurut anda apakah lembaga pembiayaan tersebut sudah sesuai dengan aturan yang ditentukan OJK?

1. ᴄᴏʙᴀ ᴀᴍᴀᴛɪ ʟᴇᴍʙᴀɢᴀ ᴘᴇᴍʙɪᴀʏᴀᴀɴ ʏᴀɴɢ ᴀᴅᴀ ᴅɪꜱᴇᴋɪᴛᴀʀ ᴀɴᴅᴀ. ᴛᴇʀᴀɴɢᴋᴀɴ ꜰᴜɴɢꜱɪ ᴅᴀɴ ᴛᴜɢᴀꜱ ʟᴇᴍʙᴀɢᴀ ᴘᴇᴍʙɪᴀʏᴀᴀɴ ᴛᴇʀꜱᴇʙᴜᴛ. 

Pengamatan saya mengenai lembaga pembiayaan di Batam - Kepulauan Riau

A. FIF GROUP - BATAM

Saat ini berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.05/2014, maka bidang usaha FIFGROUP adalah:

1. Pembiayaan Investasi;
2. Pembiayaan Modal Kerja;
3. Pembiayaan Multiguna, Sewa Operasi (Operating Lease) dan/atau kegiatan berbasis fee;
4. Pembiayaan Syariah meliputi Pembiayaan Jual Beli, Pembiayaan Investasi, dan/atau Pembiayaan Jasa yang dilakukan dengan menggunakan akad berdasarkan prinsip syariah; dan
5. Pembiayaan lain berdasarkan persetujuan Otoritas Jasa Keuangan.

FIFGROUP hadir untuk mengakomodir keanekaragaman kebutuhan masyarakat Indonesia dengan senantiasa berpegang pada prinsip inovasi dan kreativitas. ‘Mengubah tantangan menjadi peluang’ adalah landasan pemikiran yang membuat FIFGROUP terus berkembang.

B. WOM Finance - BATAM

   PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“WOM Finance” atau Perseroan) Didirikan pada  tahun 1982 dengan nama PT Jakarta Tokyo Leasing yang bergerak di bidang pembiayaan sepeda motor, khususnya pembiayaan untuk sepeda motor merek Honda. Perseroan mengubah nama menjadi PT Wahana Ottomitra Multiartha pada Tahun 2000 sejalan dengan transformasi bisnis yang dilakukan. Perseroan terus mengalami perkembangan dan tidak hanya melayani pembiayaan sepeda motor merek Honda namun melayani pula pembiayaan sepeda motor merek Jepang lainnya, seperti Yamaha, Suzuki dan Kawasaki.

   Perseroan mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan/OJK (d/h Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan/Bapepam-LK) untuk melakukan Penawaran Umum Saham Perdana. Pada kesempatan tersebut, Perseroan menawarkan sebanyak 200.000.000 (dua ratus juta) lembar saham dengan nilai nominal Rp100,- (seratus Rupiah) per saham dan harga penawaran sebesar Rp700  (tujuh ratus Rupiah) persaham. Saham-saham tersebut telah dicatatkan pada PT Bursa Efek Jakarta dan PT Bursa Efek Surabaya (sekarang bernama PT Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 13 Desember 2014.

2. ᴍᴇɴᴜʀᴜᴛ ᴀɴᴅᴀ ᴀᴘᴀᴋᴀʜ ʟᴇᴍʙᴀɢᴀ ᴘᴇᴍʙɪᴀʏᴀᴀɴ ᴛᴇʀꜱᴇʙᴜᴛ ꜱᴜᴅᴀʜ ꜱᴇꜱᴜᴀɪ ᴅᴇɴɢᴀɴ ᴀᴛᴜʀᴀɴ ʏᴀɴɢ ᴅɪᴛᴇɴᴛᴜᴋᴀɴ ᴏᴊᴋ?

   Berdasarkan analisis yang saya dapati mengenai FIF Group dan WOM Finance, sudah terdaftar dan diawasi oleh OJK (otoritas jasa keuangan), Di masa siaga virus covid-19 Presiden Joko Widodo telah mengeluarkan kebijakan relaksasi keringanan cicilan.

 Pelaksanaannya diatur oleh OJK (Otoritas Jasa Keuangan) bersama leasing atau mulfinance terkait.

  Hasilnya OJK mengumumkan nama-nama pembiyaan atau leasing resmi yang sudah mengikuti arahan pemerintah atau Presiden Joko Widodo, diantaranya adalah FIF Group dan WOM Finance.

SUMBER : 

https://batam.tribunnews.com/amp/2020/04/04/daftar-leasing-yang-beri-kelonggaran-kredit-lengkap-dengan-cara-pengajuan-lewat-online?page=2

https://www.wom.co.id/profil

https://www.google.com/amp/s/www.motorplus-online.com/amp/252085610/resmi-ojk-sebut-4-nama-leasing-yang-sudah-longgarkan-cicilan-kredit-berikut-ini-daftarnya

https://tectuskin.blogspot.com/2021/04/blog-post_15.html?m=1

1. ʜᴜʙᴜɴɢᴀɴ ᴀɴᴛᴀʀᴀ ᴀɴᴀʟɪꜱɪꜱ ᴊᴀʙᴀᴛᴀɴ ᴅᴇɴɢᴀɴ ᴅᴇꜱᴀɪɴ ᴊᴀʙᴀᴛᴀɴ

   Hubungan antara analisis jabatan dan desain jabatan sangat erat karena analisis jabatan

   Menurut Ivancevich (1992) analisis jabatan adalah suatu proses pengumpulan, penganalisisan, dan pensintesisan informasi mengenai jabatan. Sedangkan menurut Byars dan Rue (1997), analisis jabatan adalah proses penentuan dan pelaporan sehubungan dengan informasi yang berkaitan dengan sifat dasar suatu jabatan tertentu.

   Sedangkan desain jabatan Menurut Byars dan Rue (1997) desain jabatan adalah proses penstrukturan pekerjaan dan pendesainan aktivitas pekerjaan seorang individu atau sekelompok individu yang spesifik untuk mencapai tujuan organisasional tertentu. Pendesainan jabatan meliputi pembuatan keputusan, seperti untuk siapa, apa, di mana, kapan, mengapa, dan bagaimana jabatan akan dilaksanakan.

   Dari pengertian analisis jabatan dan desian jabatan maka pada saat proses penstukturan pekerjaan dan pendesainan aktivitas pekerjaan seorang individu atau sekelompok individu yang spesifik untuk mencapai tujuan organisasional tertentu (desain jabatan) agar lebih maksimal maka proses analisis jabatan harus dilaksanakan dengan baik karena dalam proses analisis jabatan adalah adalah prosedur menentukan tugas dan kewajiban suatu posisi serta karakteristik orang yang dapat memegang posisi tersebut.

2. ᴘᴇʀʙᴇᴅᴀᴀɴ ᴀɴᴛᴀʀᴀ ᴊᴏʙ ᴅᴇꜱᴄʀɪᴘᴛɪᴏɴ ᴅᴇɴɢᴀɴ ᴊᴏʙ ꜱᴘᴇᴄɪꜰɪᴄᴀᴛɪᴏɴ

   (job description), yaitu suatu daftar mengenai apa yang harus dilakukan oleh suatu jabatan.
Dengan kata lain uraian jabatan atau gambaran tugas adalah suatu pernyataan tertulis yang berisi tujuan dari dibentuknya suatu jabatan/tugas. Uraian ini berisi gambaran tentang apa yang harus dilakukan oleh pemegang jabatan, bagaimana suatu pekerjaan dilakukan, alasan-alasan mengapa pekerjaan tersebut dilakukan, hubungan antara suatu posisi tertentu dan posisi lainnya di luar lingkup pekerjaannya dan di luar organisasi (eksternal) untuk mencapai tujuan unit kerja dan perusahaan secara luas.

   spesifikasi jabatan (job specification), yaitu orang seperti apa yang dapat memegang jabatan tersebut dengan sukses.
Atau spesifikasi jabatan yang merupakan suatu uraian tertulis tentang tentang latar belakang pendidikan, pengalaman, kemampuan dan kompetensi atau hal-hal lain yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki SEBELUM mengisi jabatan tertentu sehingga dapat berfungsi dengan efektif.

3. ᴊᴏʙ ꜱᴘᴇᴄɪꜰɪᴄᴀᴛɪᴏɴ ᴜɴᴛᴜᴋ ꜱᴜᴀᴛᴜ ᴘᴏꜱɪꜱɪ/ᴊᴀʙᴀᴛᴀɴ ᴛᴇʀᴛᴇɴᴛᴜ.

Contoh job spesifikasi: Marketing
1) Identitas Jabatan:
a. Nama jabatan : Sales Jasa
b. Atasan langsung : Supervisor Jasa
c. Atasan tidak langsung : Kepala Marketing Jasa & Barang
d. Departemen / bidang : Marketing

2) Pendidikan, pelatihan dan pengalaman yang diperlukan:
a. Pendidikan minimal SLTA, diutamakan yang berpendidikan D3
b. Mempunyai pengalaman kerja sebagai sales minimal 1 tahun
c. Pernah mengikuti pelatihan minimal selling skills (tehnik menjual)

3) Ketrampilan dan aspek pribadi yang diperlukan (kompetensi):
a. Inisiatif
b. Percaya diri
c. Kemampuan komunikasi
d. Pengambilan keputusan

Sumber : BMP EKMA4214 Modul 4

https://tectuskin.blogspot.com/2021/04/1.html?m=1

ᴍᴇɴᴜʀᴜᴛ ᴀɴᴅᴀ, ᴀᴘᴀᴋᴀʜ ᴜᴀɴɢ ᴍᴇᴍɪʟɪᴋɪ ᴘᴇʀᴀɴᴀɴ ᴘᴇɴᴛɪɴɢ ᴅᴀʟᴀᴍ ᴍᴇɴᴏᴘᴀɴɢ ᴘᴇʀᴇᴋᴏɴᴏᴍɪᴀɴ?

Menurut saya uang sangat berperan penting dalam menopang perekonomian. maju tidaknya perekonomian seseorang ditentukan dengan seberapa banyak uang yang mereka miliki. Semakin banyak uang yang mereka miliki maka perekonomian mereka akan tercukupi. Sebaliknya mereka yang tidak memiliki banyak uang, hidup mereka tidak akan terjamin, kesehatan, pangan, papan dan akan serba kesulitan. Uang merupakan benda biasa namun sangat luar biasa. Uang berbentuk koin, lempengan biasa, atau kertas. Dengan adanya uang kita dapat membeli kebutuhan-kebutuhan yang kita inginkan dan kita perlukan, seperti membeli sayur-sayuran, makanan, minuman, baju tas dll. Uang juga bisa kita gunakan untuk membayar jasa yaitu, mengupah pegawai, membayar ongkos ojeg, membayar pembantu dll.

Uang selain sebagai alat tukar-menukar atau transaksi. Uang juga berperan sebagai penyimpanan nilai atau kekayaan. kita bisa menyimpan uang dengan cara menabung, membeli emas, perak dll, yang dapat kita gunakan ketika kita membutuhkan dan untuk kebutuhan- kebutuhan kita di masa depan. Uang merupakan tempat penyimpanan yang sangat praktis karena kapan saja kita perlukan bisa kita ambil. Kemudian uang juga berperan sebagai satuan hitung yaitu dengan uang seseorang bisa menghitung kegunaan, kualitas dan manfaat suatu barang dan jasa, karena semakin mahal barang dan jasa maka kualitas dan mutu barang dan jasa itu pun semakin baik.

 

Sumber: ESPA4227 Modul 1

ᴇᴍᴘᴀᴛ ʟᴇᴠᴇʟ ᴋᴇᴛᴇʀᴋᴀɪᴛᴀɴ/ɪɴᴛᴇɢʀᴀꜱɪ ᴀɴᴛᴀʀᴀ ꜰᴜɴɢꜱɪ ꜱᴜᴍʙᴇʀ ᴅᴀʏᴀ ᴍᴀɴᴜꜱɪᴀ ᴅᴇɴɢᴀɴ ꜰᴜɴɢꜱɪ ᴍᴀɴᴀᴊᴇᴍᴇɴ ꜱᴛʀᴀᴛᴇɢɪᴋ

Ada empat level keterkaitan/integrasi antara fungsi sumber daya manusia dengan fungsi manajemen strategik menurut Noe, et al.(2000). Keterkaitan Keempat level adalah

1. ᴋᴇᴛᴇʀᴋᴀɪᴛᴀɴ ᴀᴅᴍɪɴɪꜱᴛʀᴀᴛɪꜰ

Departemen SDM hanya melakukan pekerjaan-pekerjaan adminsitratif yang tidak ada kaitannya dengan kebutuhan bisnis inti perusahaan. Aktivitas berfokus pada kegiatan sehari-hari, tidak ada kesempatan mengambil strategi isu-isu SDM keluar organisasi. Dengan kata lain, Departemen SDM terpisah secara sempurna dari komponen proses manajemen strategik.

2. ᴋᴇᴛᴇʀᴋᴀɪᴛᴀɴ ꜱᴀᴛᴜ ᴀʀᴀʜ (ᴏɴᴇ-ᴡᴀʏ)

Fungsi perencanaan bisnis strategik perusahaan mengembangkan rencana strategik dan kemudian mereka informasikan mengenai rencana tersebut kepada fungsi SDM. Keterkaitan satu arah mengakui pentingnya SDM dalam mengimplementasikan rencana strategik tetapi integrasi ini menghindarkan perusahaan untuk mempertimbangkan isu-isu SDM ketika menyusun formulasi rencana strategik. Pada level integrasi ini sering menghasilkan rencana strategik tetapi tidak bisa diimplementasikan oleh perusahaan secara berhasil.

3. ᴋᴇᴛᴇʀᴋᴀɪᴛᴀɴ ᴅᴜᴀ ᴀʀᴀʜ (ᴛᴡᴏ-ᴡᴀʏ)

Pada keterkaitan dua arah ini memungkinkan adanya pertimbangan isu-isu SDM selama proses formulasi strategi. Integrasi ini terjadi dalam tiga langkah berurutan. Pertama, tim perencana strategik menginformasikan kepada fungsi SDM mengenai berbagai macam strategi yang sedang dipertimbangkan oleh perusahaan. Kemudian eksekutif SDM menganalisis implikasi SDM dari berbagai macam strategi tersebut dan mengemukakan hasil analisis tersebut kepada tim perencana strategik. Akhirnya, setelah keputusan strategik diambil perencana strategik mengirimkannya kepada eksekutif SDM yang akan mengembangkan programnya untuk mengimplementasikan putusan strategik tersebut. Fungsi perencana strategik dan fungsi SDM saling ketergantungan dalam keterkaitan dua arah ini.

4. ᴋᴇᴛᴇʀᴋᴀɪᴛᴀɴ ɪɴᴛᴇɢʀᴀᴛɪꜰ

Keterkaitan integratif adalah pertalian yang dinamis dan banyak segi dan berbasis pada kontinyuitas daripada interaksi sekuensial. Dalam banyak kasus, eksekutif SDM merupakan anggota integral dari tim manajemen senior. Perusahaan dengan keterkaitan integratif memiliki fungsi SDM yang telah menyatu dengan proses formulasi dan implementasi strategi. Eksekutif SDM memberi informasi mengenai kapabilitas SDM perusahaan kepada perencana strategik dan kapabilitas tersebut biasanya merupakan fungsi langsung dari praktik-praktik SDM. Informasi tentang kapabilitas SDM tersebut membantu manajer puncak dalam memilih strategi terbaik, karena mereka dapat mempertimbangkan mengenai seberapa baik masing-masing alternatif strategik akan dapat diimplementasikan.

 

 

Sumber : 

BMP EKMA4214/modul 1

https://tectuskin.blogspot.com/2021/04/empat-level-keterkaitanintegrasi-antara.html?m=1

SAMPAIKANLAH PEMAHAMAN ANDA TERKAIT CARA MENYUSUN STRATEGI BERSAING

Menurut Porter, penyusunan strategi harus mencakup penilaian lima kekuatan (pembeli, pemasok, pendatang baru, substitusi, dan pesaing) serta hubungan antar kekuatan tersebut. Dalam pandangan Porter, terdapat analisis rantai nilai (value-chain analysis) yang harus diperhatikan. Analisis rantai nilai tersebut menunjukkan kekuatan atau kekuatan potensial serta kemungkinan adanya kesempatan untuk pengembangan keunggulan bersaing. Bidang-bidang yang merupakan keunggulan bersaing tersebut bersifat khusus atau unik yang dapat dikembangkan melalui penelitian dan desain produk, sumber daya manusia, manajemen rantai pasokan, inovasi proses, ataupun manajemen kualitas.

 

Dalam lingkungan yang bersaing, manajer operasional membutuhkan pemahaman bahwa perusahaan dapat beroperasi dalam sistem yang dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal, baik faktor politik, budaya, maupun hukum dan peraturan.

 

 

Gambar penyusunan strategi bersaing

 

Setiap strategi organisasi adalah unik sehingga perlu disusun model pemilihan strategi. Perusahaan juga harus mempertimbangkan persaingan, perbaikan terus-menerus, serta berkesinambungan dalam produktivitas dan kualitas untuk merumuskan strategi dan budaya perusahaan atau korporasi.

 

Fase pengenalan merupakan periode terbaik dalam meningkatkan pangsa pasar sehingga penelitian dan pengembangan perlu dilakukan selama fase tersebut.

 

Fase pertumbuhan ditandai dengan perubahan harga atau kualitas dan pada umumnya perusahaan memperkuat posisinya. Pada fase pertumbuhan ini, strategi operasional yang dilaksanakan adalah melakukan peramalan permintaan, meningkatkan kapasitas, meningkatkan keandalan produk dan proses, meningkatkan distribusi, serta memperbaiki posisi produk untuk tetap memenangkan persaingan.

 

Fase kedewasaan pada umumnya merupakan fase yang buruk untuk mengubah citra, harga, dan kualitas. Pada fase ini, biaya persaingan merupakan hal penting sehingga perusahaan berusaha mempertahankan posisi pasarnya.

 

Fase penurunan merupakan fase pengendalian biaya. Fase ini sebaiknya dihindari dalam siklus hidup produk sehingga pada saat memasuki fase kedewasaan perusahaan harus segera mengenalkan produk baru agar pelanggan tetap Loyal terhadap merek dan perusahaan.

 

Strategi perusahaan dan strategi korporasi merupakan payung bagi keputusan manajemen operasi kunci. Manajer operasional harus memilih strategi pelayanan atau pemanufakturan untuk setiap proses dalam rantai nilai. 

Strategi menentukan bagaimana proses dalam organisasi diatur untuk menangani jumlah dan jenis produk atau layanan setiap segmen pasar tertentu. Pilihan awal menyusun serangkaian keputusan yang mengatur desain proses, sistem, dan prosedur yang mendukung strategi operasi. 

 

Keputusan manajemen operasional memberikan kontribusi bagi pengembangan kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar.

 

Kegiatan operasional harus menyesuaikan persyaratan bisnis dengan mengupayakan konsistensi antara kemampuan dan kebijakan bisnis serta keunggulan bersaing bisnis.

 

Dalam menyusun strategi, diperlukan analisis internal yang menganalisis kekuatan dan kelemahan perusahaan, khususnya di bidang operasional dan analisis eksternal yang menganalisis kesempatan dan ancaman yang berasal dari luar perusahaan.

 

Strategi transnasional mengeksploitasi skala ekonomi dan pembelajaran, seperti tekanan untuk tanggap dengan mengenal kompetensi inti yang tidak berada di negara asal, tetapi ada di semua bagian organisasi.

 

Kegiatan operasional global menyediakan tantangan dan kesempatan bagi para manajer operasional. Meskipun tugas manajemen operasional tersebut menantang, manajer operasi dituntut tetap mampu meningkatkan produktivitasnya.

 

sumber : EKMA4215/Modul1

APA YANG DIMAKSUD SURAT UTANG BERHARGA

APA YANG DIMAKSUD DENGAN SURAT BERHARGA!

     SURAT BERHARGA adalah sebuah dokumen yang di terbitkan sebagai pemenuhan suatu prestasi berupa pembayaran sejumlah uang sehingga berfungsi sebagai alat bayar kepada pihak yang memegang surat tersebut, baik pihak yang di berikan surat berharga oleh penerbitnya atau pun pihak ketiga kepada siapa surat berharga tersebut di alihkan dan suatu surat dapat dikatakan sebagai surat beharga maka di dalam surat itu harus tercantum sejumlah nilai yang sama dengan nilai dari perikatan dasarnya.

     Perikatan dasar inilah yang sama dengan nilai dari perikatan dasarnya. Perikatan dasar inilah yang menjadi kuasa atau sebab dari diterbitkannya surat berharga tersebut. Dengan perkataan lain bahwa sepucuk surat itu dapat disebut surat berharga karena di dalam surat itu tercantum nilai yang sama dengan nilai perikatan dasarnya.

     Perikatan dasar antara dua orang adalah yang menjadi sebab diterbitkannya surat berharga seperti wastel,cek, surat sanggup dan sebagainya.

MENGAPA SURAT UTANG NEGARA MERUPAKAN SURAT BERHARGA!

     SURAT UTANG NEGARA adalah surat berharga yang berupa surat pengakuan utang dalam mata uang rupiah maupun valuta asing yang dijamin pembayaran bunga dan pokoknya oleh Negara Republik Indonesia, sesuai dengan masa berlakunya.

     Surat Utang Negara diterbitkan dalam bentuk warkat atau tanpa warkat. Surat Utang Negara diterbitkan dalam bentuk yang diperdagangkan atau dalam bentuk yang tidak diperdagangkan di Pasar Sekunder.

     Sedangkan surat berharga adalah surat bukti tuntutan utang, pembawa hak dan mudah dijualbelikan.

     Oleh karena itu, Surat Utang Negara adalah surat berharga karena dapat diperjualbelikan dalam Pasar Perdana dan Pasar Sekunder, serta merupakan alat bukti dari suatu utang yaitu utang negara kepada pembeli Surat Utang Negara.

PERMINTAAN DAN PENAWARAN UANG

 PERMINTAAN UANG

    Permintaan uang adalah jumlah uang yang diperlukan masyarakat dalam suatu waktu tertentu. Uang memang sangat diperlukan masyarakat untuk melakukan berbagai kegiatan dengan berbagai tujuan. Dan umumnya, semakin maju perekonomian suatu negara, akan semakin tinggi permintaan uangnya.

 

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERMINTAAN UANG

   Dorongan Melakukan Transaksi (Transaction Motive) Seseorang atau perusahaan memegang uang untuk dimaksudkan agar ia dapat menjembatani antara keperluan akan uang untuk belanja secara kontinu dengan waktu ia mendapatkan uang. Artinya, seseorang atau perusahaan tidak dapat menyamakan waktu antara kebutuhan uang untuk belanja dan waktu penerimaannya. Hal-hal seperti ini yang menunjukkan bahwa masyarakat membutuhkan uang tunai untuk memperlancar proses transaksinya. Secara nasional, dengan meningkatnya pendapatan nasional, maka jumlah uang yang dibutuhkan oleh masyarakat untuk tujuan transaksi meningkat.

 

   Menurut Keynes orang rata-rata akan memegang uangnya sebesar Y/2.Apabila ia menerima gaji Rp.300.000 per bulan, maka ia akan memegang rata-rata uangnya sebesar Rp.150.000 Dari penjelasan diatas, dapat disimpulkan bahwa besar kecilnya seseorang memegang uang (permintaan uang) untuk motif transaksi tergantung dari pendapatannya.

Mdt = f (Y)

 

    Dorongan Berjaga-jaga (Precautionary Motive), Dalam dunia nyata disdari ada ketidakpastian, misalnya orang tiba-tiba jatuh sakit atau ada pekerjaan di luar rencana secara mendadak harus diselesaikan, dan semuanya perlu didukung oleh uang tunai. Hal inilah yang mendorong seseorang menyimpan sebagian kekayaan-nya dalam bentuk uang tunai motif berjaga-jaga. Besar kecilnya jumlah uang yang dibutuhkan oleh masyarakat untuk keperluan berjaga-jaga dapat dihubungkan dengan besar- kecilnya pendapatan nasional.

 

    Dorongan Spekulasi (Speculation Motive), Keynes mengatakan, selain untuk transaksi dan berjaga-jaga, uang juga dipakai untuk maksud spekulasi. Spekulasi diartikan spekulasi dalam surat-surat berharga, khusunya surat obligasi. Para spekulan membeli surat-surat obligasi saat harganya murah, sehingga uang tunai yang diminta masyarakat dengan motif spekulasi kuantitasnya sedikit. Sebaliknya, bila harga surat obligasi mahal para spekulan melepasnya, sehingga kuantitas uang tunai yang dibutuhkan masyarakat dengan motif spekulasi menjadi meningkat.

    Berkaitan dengan tingkat bunga, secara teoretis dapat dikemukakan bahwa pada saat tingkat bunga tinggi, jumlah uang yang diminta masyarakat untuk motif spekulasi sedikit dan sebaliknya bila tingkat bunga rendah mengakibatkan permintaan uang meningkat.

 

     Hubungan antara permintaan uang untuk spekulasi dengan suku bunga adalah negatif. Artinya setiap kenaikan suku bunga, maka permintaan uang untuk spekulasi berkurang.

Demikian sebaliknya, apabila suku bunga turun, maka permintaan uang untuk spekulasi akan naik.

 

𝑅𝑁=𝑖

Dimana: N = harga/nilai surat berharga

        R = pendapatan dari surat berharga

        I = suku bunga dari surat berharga

 

 

PENAWARAN UANG

    Penawaran uang adalah jumlah uang yang beredar dalam masyarakat yang terdiri dari uang kartal dan uang giral. Berkenaan dengan uang tersebut dikenal 𝑀1,𝑀2, dan 𝑀3. 𝑀1 merupakan uang yang sangat likuid (biaya menggunakanya sangat rendah). Termasuk dalam golongan ini adalah uang kartal (uang yang dicetak pemerintah) serta tabungan yang dapat diambil setiap saat. 𝑀2 meliputi 𝑀1 ditambah derivatif uang yang kurang likuid (deposito, ini sering disebut sebagai quasi money). 𝑀3 meliputi 𝑀2 ditambah derivatif uang yang kurang likuid dibanding 𝑀2 dan seterusnya. Dari uraian itu dapat dituliskan :

 

𝑀1= uang kartal + tabungan

𝑀2= 𝑀1 + deposito dan lain-lain

𝑀3= 𝑀2 + obligasi dan lain-lain

 

   Dalam theory of liquidity preference yang menjelaskan bagaimana permintaan dan penawaran uang riil menentukan tingkat suku bunga. Teory ini juga mengasumsikan penawaran uang riil besarnya tetap. Jika M adalah jumlah penawaran uang dan P adalah tingkat harga, maka M/P adalah penawaran uang riil. Hal tersebut dapat ditulis sebagai berikut :

Penawaran uang riil = M/P

    Penawaran uang (M) adalah perubahan eksogen yang besarnya ditentukan oleh bank sentral. Tingkat harga P juga dianggap perubah eksogen dalam model. Implikasi dari asumsi ini, bahwa penawaran uang riil tetap dan tidak tergantung pada bunga. Artinya kurva penawaran uang riil vertikal.

 

KURVA PENAWARAN UANG

    Kurva penawaran uang umumnya mempunyai slope positif. Seperti halnya kurva permintaan uang, jumlah uang yang beredar dipengaruhi oleh tingkat bunga. Jadi, semakin tinggi tingkat bunganya, semakin banyak jumlah uang yang beredar. Dan begitu pula sebaliknya. 

    Kurva penawaran uang digambarkan dengan slope positif karena, sebagai contoh, bank akan lebih terpacu untuk memberikan kredit kepada dunia usaha jika tingkat bunga lebih tinggi, dibandingkan jika tingkat bunga rendah. Hal ini karena keuntungan meminjamkan uang akan lebih besar ketika tingkat bunga tinggi. Dengan demikian, perubahan tingkat bunga akan menyebabkan pergerakan jumlah uang beredar di sepanjang kurva MS.

 

Sumber : tectuskin.blogspot.com

MERGER, KONSILIDASI, AKUSISI

 MERGER

    Merger adalah proses penggabungan antara dua atau lebih perusahaan dan hanya ada satu perusahaan yang dipertahankan. Pengertian merger ini diambil dari arti kata tersebut dalam bahasa Inggris, merger, yang berarti penggabungan. Perusahaan-perusahaan yang bergabung dan meleburkan diri tidak mengalami likuidasi. Sedangkan perusahaan yang bertahan akan membeli semua aset perusahaan yang di-merger. Akibatnya, perusahaan bertahan ini memiliki sedikitnya 50 persen dari total saham.

    Sementara itu perusahaan yang di-merger harus berhenti beroperasi karena pemegang sahamnya sudah menerima uang tunai. Semua aktiva dan pasiva dari perusahaan yang di-merger akan beralih ke perusahaan yang bertahan. Pada umumnya, merger merupakan suatu solusi untuk memperkuat struktur perusahaan. Oleh sebab itu, perusahaan-perusahaan yang melakukan merger basanya bergerak di bidang yang sama, misalnya bank. 

    Contoh merger adalah Lippo Bank yang meleburkan diri ke CIMB Niaga, di mana hal tersebut menyebabkan Lippo Bank berhenti beroperasi dan melebur menjadi satu dengan CIMB Niaga.

KONSOLIDASI

    Konsolidasi perusahaan merupakan peleburan dua atau beberapa perusahaan menjadi satu. Berbeda dengan proses merger yang tetap mempertahankan satu perusahaan sebagai entitas independen, proses konsolidasi tidak menyisakan perusahaan mana pun yang meleburkan diri. Sebaliknya, proses ini menghasilkan satu perusahaan baru. 

    Contoh proses konsolidasi adalah pembentukan Bank Mandiri di tahun 1998 yang merupakan hasil peleburan dari empat bank, yakni Bank Bumi Daya, Bank BDN, Bank Ekspor Impor, dan Bank Bapindo.

    Keempat bank yang melakukan konsolidasi ini juga tidak mengalami likuidasi seperti status perusahaan yang di-merger. Namun, perusahaan hasil konsolidasi harus memiliki badan hukum yang resmi. Lalu, aktiva dan pasiva dari keempat perusahaan yang melakukan konsolidasi tersebut akan beralih ke perusahaan baru hasil dari gabungan yang muncul.

AKUSISI

    Akuisisi adalah proses pengambilalihan perusahaan yang dilakukan dengan cara membeli saham mayoritasnya. Perusahaan yang membeli saham ini kemudian akan menjadi pengendali perusahaan yang dibeli sahamnya. Berbeda dengan konsolidasi dan merger yang menghilangkan eksistensi perusahaan yang melakukan peleburan, akuisisi tetap mempertahankan eksistensi kedua perusahaan. Jadi, tidak ada perusahaan yang hilang, keduanya tetap berdiri sebagai badan hukum yang terpisah. Yang berubah hanyalah pemegang sahamnya. 

    Contoh akuisisi ini adalah ketika Phillip Morris Ltd mengambil saham mayoritas dari PT HM Sampoerna di tahun 2005. PT. HM Sampoerna tetap ada hingga sekarang, bukan?

Akuisisi lainnya adalah saham mayoritas Aqua yang diakuisisi oleh Danone.

    Meski begitu, tidak semua proses pembelian saham disebut akuisisi. Akuisisi hanya terjadi ketika saham yang dibeli jumlahnya sangat besar sehingga mampu mengubah status pemegang saham. Akuisisi dapat dilakukan terhadap saham ataupun aset perusahaan. 

    Untuk akuisisi saham, biasanya hanya perusahaan berbentuk perseroan terbatas (PT) yang dapat melakukannya. Hal ini disebabkan karena kepemilikan PT diwujudkan dalam bentuk saham. Sedangkan untuk akuisisi aset biasa dilakukan pada perusahaan setaraf UD, CV, dan badan hukum.

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI (SIA) DAN PENGENDALIAN INTERNAL

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI (SIA)
     Adalah sebuah sistem yang mengumpulkan, menyimpan dan mengolah data keuangan dan akuntansi yang digunakan oleh pengambil keputusan. Informasi akuntansi merupakan sistem yang umumnya berbasis komputer dan metode untuk melacak kegiatan akuntansi dalam hubungannya dengan sumber daya teknologi informasi. Hasil laporan-laporan keuangan dapat digunakan secara internal oleh manajemen atau secara eksternal dengan pihak lain yang berkepentingan seperti investor, kreditur dan otoritas pajak. Sistem informasi akuntansi dirancang untuk mendukung semua fungsi akuntansi dan berbagai kegiatan termasuk auditing, akuntansi keuangan & pelaporannya, manajerial/ manajemen akuntansi dan pajak. Yang paling banyak mengadopsi sistem informasi akuntansi adalah audit dan modul pelaporan keuangan.
Fungsi penting yang dibentuk SIA pada sebuah organisasi antara lain:
• Mengumpulkan dan menyimpan data tentang aktivitas dan transaksi.
• Memproses data menjadi informasi yang dapat digunakan dalam proses pengambilan keputusan.
• Melakukan kontrol secara tepat terhadap aset organisasi.

PENGENDALIAN INTERN
     Atau kontrol intern didefinisikan sebagai suatu proses, yang dipengaruhi oleh sumber daya manusia dan sistem teknologi informasi, yang dirancang untuk membantu organisasi mencapai suatu tujuan atau objektif tertentu. Pengendalian intern merupakan suatu cara untuk mengarahkan, mengawasi, dan mengukur sumber daya suatu organisasi. Ia berperan penting untuk mencegah dan mendeteksi penggelapan (fraud) dan melindungi sumber daya organisasi baik yang berwujud (seperti mesin dan lahan) maupun tidak berwujud (seperti reputasi atau hak kekayaan intelektual seperti merek dagang).

     Adanya sistem akuntansi yang memadai, menjadikan akuntan perusahaan dapat menyediakan informasi keuangan bagi setiap tingkatan manajemen, para pemilik atau pemegang saham, kreditur dan para pemakai laporan keuangan (stakeholder) lain yang dijadikan dasar pengambilan keputusan ekonomi. Sistem tersebut dapat digunakan oleh manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan operasi perusahaan.

CONTOH
     Perusahaan menggunakan beberapa tim pekerja dan menyediakan kendaraan serta peralatan pembuatan dan perawatan taman rumah untuk setiap tim.

Masalah apa saja yang mungkin dihadapi perusahaan dalam mengendalikan operasi usaha tersebut? Berikut ini adalah beberapa contohnya:

     Jasa pembuatan dan perawatan taman rumah, termasuk perawatan rumput, harus disediakan tepat pada waktunya.
Kualitas jasa pembuatan dan perawatan taman rumah harus memenuhi harapan pelanggan.
Pekerja dibayar berdasarkan jam kerja mereka.
Peralatan pembuatan dan perawatan taman rumah hanya digunakan untuk keperluan usaha.
Kendaraan operasional hanya digunakan untuk keperluan usaha
Pelanggan harus ditagih dan pembayaran diterima atas jasa yang telah diberikan.


Sumber : Wikipedia

SEJAUHMANA PERAN TEKNOLOGI KOMUNIKASI DALAM KEGIATAN BISNIS

SEJAUHMANA PERAN TEKNOLOGI KOMUNIKASI DALAM KEGIATAN BISNIS

     Pengaruh teknologi dalam komunikasi bisnis memang sangat signifikan. Apalagi perkembangan teknologi saat ini. Komunikasi bisnis memang memiliki tujuan secara spesifik yang biasanya berfungsi dalam menjalankan roda bisnis. Dengan adanya penerapan teknologi di dalamnya, maka kita akan lebih mudah dalam mengembangkan komunikasi bisnis yang lebih kreatif. Teknologi saat ini akan memungkinkan penggunaan media komunikasi yang lebih menarik lagi. Tentu saja ini berarti proses komunikasi bisa menjadi lebih mudah dan juga efektif.

     Ada beberapa macam pengaruh teknologi yang cukup bermanfaat dalam komunikasi bisnis. Pengaruh ini akan sangat berguna terutama dalam mengembangkan bidang bisnis yang akan dilakukan. Kira-kira apa saja pengaruhnya? Simak ringkasannya berikut ini.
1. Menjangkau Bisnis Lebih Luas
Teknologi bisa membuat bisnis menjadi lebih luas. Pembangunan jaringan pada suatu bisnis bisa dilakukan dengan mudah berkat adanya pengembangan teknologi, terutama teknologi informasi. Ini merupakan sebuah keuntungan tersendiri dari adanya teknologi tersebut.
2. Menghilangkan Jarak Jarak yang ada saat ini sudah bukan menjadi hambatan bagi seseorang atau organisasi dalam menjalankan bisnisnya. Teknologi informasi memungkinkan terhubungnya produsen dengan konsumen melalui cara-cara yang praktis.
3. Mempercepat Laju Bisnis Laju bisnis juga bisa lebih dipercepat berkat adanya dukungan teknologi. Komunikasi bisnis menjadi lebih mudah dan berjalan secara efektif maupun efisien. Laju bisnis yang semakin berkembang tentu saja mampu memberikan hasil yang lebih signifikan. Tujuan komunikasi pemasaran bisa lebih cepat tercapai.
4. Memudahkan Negosiasi Teknologi juga bisa membuat negosiasi dalam komunikasi bisnis berlangsung dengan lebih baik. Proses negosiasi menjadi lebih cepat dan tidak bertele-tele. Sebagai contoh, pihak ketiga bisa langsung ikut terhubung melalui teknologi pada saat negosiasi bisnis akan dilaksanakan.
5. Menurunkan Biaya Komunikasi Era dahulu sebelum teknologi informasi berkembang, biaya untuk melakukan komunikasi mungkin jauh lebih mahal dibandingkan sekarang. Melalui berbagai macam upaya dalam pengembangan teknologi informasi, maka biaya dalam komunikasi bisnis bisa ditekan sehingga lebih banyak mendatangkan keuntungan.
6. Meningkatkan Aliran Komunikasi Aliran komunikasi juga bisa menjadi lancar berkat pengaruh teknologi dalam jenis-jenis komunikasi bisnis tertentu. Ini disebabkan karena akses yang mudah pada saluran-saluran komunikasi yang ada. Kita bisa memanfaatkan hal ini supaya proses bisnis yang dilakukan juga bisa berkembang dengan baik.
7. Mempermudah Transaksi Bisnis Transaksi bisnis kini bisa semakin mudah dengan adanya teknologi di dalamnya. Konsumen bisa dengan praktis melakukan pembayaran berkat beragam cara pembayaran yang sekarang jauh lebih mudah dibanding dahulu. Proses ini juga akan tergantung dari bentuk komunikasi bisnis.
8. Mempermudah Kegiatan Promosi Promosi suatu jasa atau produk bisa dilakukan dengan mudah berkat adanya teknologi informasi. Era dahulu, seorang pebisnis mungkin harus membayar mahal hanya untuk sekedar mempromosikan produknya. Namun saat ini, pebisnis cukup melakukan promosi bahkan hanya melalui jaringan internet saja. Beragam fungsi komunikasi bisnis lainnya juga bisa dilakukan dengan lebih mudah.
9. Meluasnya Kesempatan Bisnis Kemudahan teknologi informasi menyebabkan peluang untuk kesempatan bisnis berkembang sangat pesat. Kita bisa merasakannya, terutama lapangan pekerjaan yang semakin luas pula berkat adanya kemudahan di dalam komunikasi bisnis. Penyebaran informasi yang berlangsung dengan cepat menjadi sebuah keuntungan tersendiri.
10. Peningkatan Roda Bisnis Produksi dari bisnis bisa meningkat secara lebih maksimal. Ini merupakan salah satu keuntungan terbaik yang bisa didapatkan. Fungsi komunikasi bisnis dalam manajemen juga bisa lebih tercipta dengan baik. Kelancaran dalam komunikasi bisnis memang akan sangat berpengaruh dalam laju perputaran roda bisnis. Pengaruh teknologi dalam komunikasi bisnis bisa sangat terasa terutama ditandai dengan grafik keuntungan yang semakin naik.

      Demikian penjelasan terkait apa saja pengaruh teknologi dalam komunikasi bisnis yang termasuk salah satu  Teknik Komunikasi Efektif dan Efisien.

sumber : pakarkomunikasi.com/pengaruh-teknologi-dalam-komunikasi-bisnis/amp

MODEL DUA PASAR DUA INDUSTRI DAN ANALISI KESEIMBANGAN UMUM

1. Model dua pasar dua Industri memiliki perilaku kurva permintaan sebagai berikut :
1. Kurva kurva permintaan output berlereng menurun karena berlakunya hukum nilai guna marjinal yang menurun. Untuk setiap satuan produk yang dikonsumsi memberikan tambahan kepuasan kepada konsumen. Jadi konsumen membeli lebih banyak bila harga turun
2. Kurva penawaran output berlereng menanjak hal ini didasarkan pada hukum biaya marjinal yang menanjak, karena dalam periode produksi jangka pendek berlaku hukum penambahan hasil yang semakin berkurang.
3. Kurva permintaan input didasarkan pada hukum produktivitas marjinal fisik yang semakin berkurang atau hukum penambahan hasil yang semakin menurun, hukum ini menyatakan sereset melampaui titik tertentu, setiap tambahan satuan faktor produksi variabel akan menghasilkan kenaikan output total dalam jumlah yang semakin kecil.
4. Kurva penawaran faktor produksi variabel tenaga kerja mencerminkan preverensi individual untuk bermalas-malasan atau bekerja. Perusahaan harus membayar tingkat upah lebih tinggi agar bisa mempekerjakan lebih banyak tenaga kerja.
2. Analisis Keseimbangan Umum
     menentukan keseimbangan harga dan jumlah barang dalam semua pasar dengan mempertimbangkan   pengaruh balik dari pasar yang ada. Dalam keseimbangan umum, dibahas mengenai keterkaitan antara keseimbangan di suatu pasar dengan pasar yang lain, dan sebaliknya.
Definisi Model Keseimbangan Umum
Model keseimbangan umum adalah model analisis keseimbangan hargadan output pasar dengan pendekatan keterkaitan antar barang dan antarpasar dengan asumsi perfectly competitive price system.
Ilustrasi :
Awalnya semua pasar berada ditingkat keseimbangan (P1;W1; P2danW2).
(a) Ketika terjadi kenaikan permintaantomat (D – D‘), maka akan terjadi serangkaian penyesuaian di pasar lain yang terkait.
(b) Kenaikan permintaan tenagakerja (D – D‘)  dan upah pekerja diperkebunan tomat (W1 – W3).
Kenaikan biaya produksitomat yang menyebabkan kenaikan harga (P1 – P3) akan mengakibatkan  pergeseran kurvapenawaran (S – S’).
(c) Hal ini dapat menyebabkan penurunan permintaan mentimun (D – D‘)
(d) danpenurunan permintaan tenaga kerja diperkebunan mentimun (D – D‘) .
Asumsi perfectly competitive price system
Dalam model keseimbangan umum, yang dimaksud denganperfectlycompetitive price system adalah pasar dengan kondisi:
1. Terdapat pembeli dalam jumlah besar yang menjadikan tingkat hargasebagai faktor eksogen dan dalam melakukan konsumsi para pembeliini memaksimumkan tingkat kepuasan. Pada saat yang sama parapembeli ini adalah pemilik faktor produksi dalam perekonomian(tenaga kerja, modal).
2. Terdapat penjual dalam jumlah besar yang menjadikan tingkat hargasebagai faktor eksogen dan dalam melakukan produksi para penjualini memaksimumkan profit.
3. Berlaku hukum Law of one price.
4. Baik konsumen dan produsen memiliki informasi simetri dan tidak adaketidakpastian.

Permintaan Keseimbangan Umum
Dalam analisis keseimbangan umum, konsumen diasumsikan memiliki fungsi kepuasan yang homogen. Individu memilih tingkat konsumsi berdasarkan tingkat pendapatan dan harga barang-barang. Tingkat pendapatan selanjutnya dihitung berdasarkan kepemilikan faktor produksi (tenaga kerja, modal, dll).
Selanjutnya, dalam konteks keseimbangan umum, yang akanmenentukan besarnya alokasi adalah agregasi dari fungsi kepuasan individu atau representative utility function.
Penawaran dalam Keseimbangan Umum
Dalam model keseimbangan umum, hal yang lebih kompleks untukdimodelkan adalah sisi penawaran.
Dalam model keseimbangan umum, produksi diasumsikan efisien dalam alokasi faktor. Dalam model ini dimisalkan modal (K) dan pekerja (L).
Kurva untuk menggambarkan alokasi faktor produksi yang efisiendikenal sebagai production possibility frontier/PPF.
Perangkat analisis untuk menggambarkan konsep PPF dikenal sebagaiEdgeworth Box Diagram.
Ilustrasi Edgeworth Box Diagram
Dengan asumsi jumlah K dan L yang terbatas di perekonomian untukproduksi barang X dan Y, maka ilustrasi alokasi yang mungkin dari dua faktor produksi ini adalah :
Dalam gambar di atas, semua capital (K) dan labor(L) habis dipergunakan semuanya.
Alokasi K dan L yang Efisien
Untuk mengilustrasikan konsepefisiensi dalam produksi, titik A dapat dikontraskan dengan alokasilain yang efsien (p1; p2; p3; p4) dalam gambar berikut.
Ciri efisien adalah output yangdihasilkan sudah paling besar denganjumlah sumber daya (K, L) yangsama.
Pada titik A, jumlah output x2 dapatditingkatkan dengan menggeserisoquant menjadi x3 atau dari y2 key3.
Sementara di titik A dengan total K dan L yang sama dengan skenariotadi mengasilkan output yang lebih rendah.
Daerah A itulah yang kemudian disebut sebagai Region of Mutual Advantage.

y4> y3> y2> y1.
x4> x3> x2> x1.            Semakin jauh dari Titik origin, maka semakin besar.
Pada Titik A, kedua kurva isoquant berpotongan, maka slope kurva isoquant x2 ≠ y2.
MRTSx≠ MRTSy.
MRTS àMarginal Rate of Technical Substitution.
Garis sepanjang p1, p2, p3, dan p4 mempunyai slope isoquant yang sama, maka MRTS nya juga akan sama.
Isoquantà alternative kombinasi K dan L untuk menghasilkan produksi yang sama.

Sumber referensi : BMP ESPA 4111 pengantar ekonomi mikro, https://elisa67blog.wordpress.com/teori-ekonomi-mikro/keseimbangan-umum/

contoh mengenai kegiatan lobi dan negosiasi

ESENSI LOBI & NEGOISASI
Walaupun bentuknya berbeda, namun esensi lobi dan negosiasi mempunyai tujuan yang sama, yaitu untuk mencapai sesuatu target (objective) tertentu. Lobi-lobi atau negosiasi harus diperankan oleh pelobi yang mahir dan mempunyai kemampuan berkomunikasi yang tinggi (komunikabilitas).

TUJUAN DAN MANFAATNYA
A. TUJUAN NEGOISASI
yaitu menemukan kesepakatan kedua belah pihak secara adil dan dapat memenuhi harapan atau keinginan kedua belah pihak. Dengan kata lain, hasil dari sebuah negosiasi adalah adanya suatu kesepakatan yang memberikan keuntungan bagi kedua belah pihak.
B. MANFAAT NEGOISASI
Manfaat yang diperoleh dari suatu proses negosiasi adalah hal ini yakni :
• Terciptanya jalinan kerja sama antar institusi atau badan usaha atau pun perorangan untuk melakukan suatu kegiatan atau usaha bersama atas dasar saling pengertian. Dengan adanya jalinan kerja sama inilah maka tercipta proses-proses transaksi bisnis dan kerja sama yang efektif.
• Bagi suatu perusahaan, proses negosiasi akan memberikan manfaat bagi jalinan hubungan bisnis yang lebih luas dan pengembangan pasar.
• Meningkatkan relasi, reputasi, profesionalisme
C. TUJUAN MELOBI
adalah aktivitas (komunikasi) yang dilakukan untuk mempengaruhi (meyakinkan) orang atau pihak lain, sehingga orang atau pihak lain itu sependapat dan seagenda dengan kita.
D. MANFAAT MELOBI
• Mempengaruhi pengambil keputusan agar keputusannya tidak merugikan para pelobi dari organisasi atau lembaga bisnis
• Lobi juga berfungsi untuk menafsirkan opini pejabat pemerintah yang kemudian diterjemahkan dalam kebijakan perusahaan
• Memprediksi apa yang akan terjadi secara hukum dan memberi rekomendasi pada perusahaan agar dapat menyesuaikan diri dengan ketentuan baru dan memanfaatkan ketentuan baru tersebut
• Menyampaikan informasi tentang bagaimana sesuatu kesatuan dirasakan oleh perusahaan, organisasi atau kelompok masyarakat tertentu
• Meyakinkan para pembuat keputusan bahwa pelaksanaan peraturan membutuhkan waktu untuk perizinan.

STRATEGI & TEKNIK LOBI
• Kenali objek yang dituju, sehingga mengetahui seluk- beluk objek yang akan dituju.
• Persiapan informasi, bahan apa yang akan disampaikan harus dipersiapkan dengan lengkap.
• Persiapan diri, segala sesuatu harus dipersiapkan baik mental dan kepercayaan diri agar tidak gugup ketika melakukan lobi.
• Berupaya menarik perhatian pendengar, ketika mengirim pesan sehingga mereka menyimak dengan baik pesan yang diterima.
• Sajikan pengiriman pesan itu dengan jelas, agar dapat diterima dengan jelas dan dipahami.
• Tutup pembicaraan dan lobi dengan memberi kesan yang menyenangkan dan bila ada kelanjutan mereka tetap antusias.
• Selain fungsi secara individual, lobi memiliki fungsi organisasional. Dalam hal ini fungsi lobi adalah untuk melindungi kepentingan organisasi yang membuka komunikasi pada pihak pengambilan keputusan.

CONTOH KEGIATAN
     Adalah proses alih kelola Blok Mahakam yang telah bergulir selama delapan tahun terakhir walaupun kini Pertamina sudah mendapat payung hukum dari pemerintah. Proses alih kelola Blok Mahakam menimbulkan berbagai reaksi, ada yang bersikap mendukung dan meragukan jika pengelolaan Blok Mahakam yang semula dilakukan oleh Total dan Inpex diambil alih oleh Pertamina.

     Peneliti ingin mengetahui peranan Federasi Serikat Pekerja Pertamina Bersatu(FSPPB) dalam manajemen krisis Perusahaan melalui strategi lobi dan negosiasi pada kasusalih kelola Blok Mahakam.

     Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan studi kasus.Peneliti menggunakan teknik penjodohan pola (pattern matching) untuk menghubungkandata-data kualitatif yang didapatkan dengan konsep yang sudah dibangun pada kerangkapemikiran.

     Subjek yang diteliti adalah serikat pekerja yang tergabung dalam FSPPB danstakeholder krisis Blok Mahakam.

     Hasil penelitian yang diperoleh adalah FSPPB dalam kasus Blok Mahakam melakukanperanan manajemen krisis dengan strategi lobi dan negosiasi ke berbagai stakeholder.

     Strategi lobi yang dilakukan terdiri dari pendekatan brainstorming, pengondisian,networking, institution building, cognitive problem, five breaking, manipulasi kekuatan, costand benefit, dan futuristik atau antisipatif.

    Strategi negosiasi yang dilakukan ialah win-lose,di mana pihak FSPPB sebagai pihak yang menang sedangkan Kementerian ESDM sebagaipihak yang kalah.

    Adapun teknik-teknik yang digunakan adalah membuat agenda berupa forum-forum resmi, membuat tenggat waktu dengan intimidasi, good guy bad guy dengan bertukar peran tertentu (wiseman, sniper, pengamat), dan meminta konsesi kepada Kementerian ESDM dan Direksi Pertamina. FSPPB melakukan lobi dan negosiasi kepada para stakeholder karena mempunyai peranan dalam manajemen krisis Perusahaan.
     Penelitian ini menambahkan konsep bahwa serikat pekerja dapat mempunyai peranan dalam manajemen krisis Perusahaan.

Activity based costing (ABC)

Activity Based Costing adalah salah satu cara menghitung setiap biaya yang dikeluarkan pada masing-masing aktivitas dengan alokasi yang berbeda beda pada setiap aktivitasnya .ABC lebih berfokus pada biaya produk yang bersumber dari proses selama produksi berlangsung .Metode ABC perusahaan bisa mengurangi distorsi harga yang disebabkan oleh penentuan harga yang masih dilakukan secara tradisional ,sehingga harga produk yang dikeluarkan bisa akurat bukan hanya asal- asalan.

Syarat penerapan ABC
• Perusahaan memiliki tingkat diversitas tinggi
• Tingkat persaingan tinggi
• Biaya pengukuran rendah

Kekurangan ABC
• Metode untuk melakukan implementasi dan pengembangan ABC terbilang mahal
• Waktunya lama biasanya lebih dari satu tahun bisa sampai berhasil
• Metode ABC belum termasuk biaya iklan, promosi ,dan riset
• Laporan ABC tidak sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku saat ini .

Adapun manfaatnya :
1. Metode ABC dapat digunakan untuk membantu dalam pengambilan keputusan perusahaan
2. Sistem ABC bisa menghasilkan penentuan harga yang lebih baik sehingga bisa bersaing dengan produk sejenis lainnya
3. Dengan ABC analisis biaya bisa diperbaiki
4. ABC menjadikan manajemen pada posisi untuk melakukan penawaran yg lebih kompetitif secara wajar .

[Andika Artz] Aug Gtx'7 By Andika-Artz. wpn for cs/cspb/csf

   Hhihihiihihih ini snjata jelek buatan saya sry, memang jelek banget sich, tapi kan.....!! ???
hadeh, ane sampe gx kuat buat senjata jelek yang satu ni. tapi mungkin ini karya saya hancur-hancur aj, animasinya masih berantakan. sry ea, tpi kalau mau coba silahkan

Special TQ :
-Ells
-Ken H
-MY
and all moder cs

                                                              download klik disini :

[Andika Artz] Kriss Radar Green Digital 21. wpn for cs/cspb/csf

   Hadehhh, masih banyak rar yang harus ane pindahin ke blog ini, andai saja saya punya mesin waktu untuk mempercepat pekerjaan ini.. -_-
  Ok gan, sekarang saya akan mengupload senjata Elegand dan Mantap yaitu Kriss.sv yang berRecolor Radar Green Digital 21.
  ingat senjata yang yang beratas namakan Andika-Artz, adalah senjata yang 99% Recolor by : Andika Artz.
bukan senjata yang di buat oleh Andika Artz.. ingat ea

silahkan di coba dulu gan.. (>_<)

Script for csf/cspb : [category]1[type]7[name]Kriss RGDigital21[model]kriss_RGdigital21[csw]12[b_model]kriss_RGdigital21[p_model]kriss_RGdigital21[w_model]kriss_RGdigital21[b_submodel]21[p_submodel]20[w_submodel]20[char_anim]2[char_deploy]124[damage]0.9[speed]1.0[zoom]3[clip]30[ammo]180[recoil]0.1[accuracy]0.1[gravity]210.0[knockback]0[reload]2.7[deploy]0.8[sight_time]0.0[sight_model]m_bottom[sight_tga]eotech[sight_reticle][dual_name]Dual Kriss RGdigital21[dual_submodel]0[dual_char_anim]3[dual_char_deploy]126[dual_on_time]0.87[dual_off_time]0.8[dual_damage]2.0[dual_speed]1.1[dual_recoil]0.1[dual_clip]60[dual_deploy]0.87

Download klik disini :

[Andika Artz] Barret M8A1 DarkBLueZ.wpn for cs/cspb/csf

   Ok gan, langsung saja. sebenarnya ni snjata udh lama banget berada di laptop ane.
berhubung ane gx punya blog waktu itu, jadi ni snjata sblumnya ane upload di csfederation.
buruan di download, ni snjata mantap banget lho, nyesel kalo nggx nyobain

Special TQ :
-David
-Ells
-IlhamPro
-alfian
and all moder cs

Script for csf/cspb : [category]1[type]1[name]Barrett DarkBLuez[model]vb[csw]24[b_model]primary_Andika_Artz_1[p_model]barrettA_DarkBLueZ[w_model]barrettA_DarkBLueZ[b_submodel]3[p_submodel]22[w_submodel]22[char_anim][char_deploy]124[damage]7.2[speed]1.4[zoom]2[zoom_fov]2[clip]10[ammo]45[recoil]0.1[accuracy]0.1[gravity]165[knockback]0[reload]3.1[deploy]0.5[fastrun]0[sight_time]0.0[sight_model][sight_tga]BRT_Andika_Artz_Norename[sight_reticle][sound]1[team]0[buy]1

Download klik disini :

[Andika Artz] Spas asBLast. wpn for cs/cspb/csf

   Ok gan, brhubung ini masih blog baru, kali ini saya akan memenuhi blog ini dengan senjata-senjata yang 99% recolor saya yang buat, jangan lupa untuk selalu mampir di blog saya ya gan...

script for csf (cspb) : [category]1[type]5[name]SPAS asBLast[model]spas_asBLast[csw]5[b_model]spas_asBLast[p_model]spas_asBLast[w_model]spas_asBLast[b_submodel]11[p_submodel]9[w_submodel]9[char_anim]0[char_deploy]124[damage]1.0[speed]2.6[zoom]0[clip]6[ammo]35[recoil]0.1[accuracy]0.1[gravity]200.0[knockback]0[reload]2.9[deploy]0[sight_time]0.0[sight_model][sight_tga][sight_reticle][s_reload]2.9

Download klik di sini :